• 關鍵人才具體培養思路

    Training ideas

    1、充分發揮721法則

    2、導師制培養

    3、虛崗運作

    4、總部直管優秀戰略型人才

    5、企業高管、總裁見面會

    關鍵人才考核評估機制

    Evaluation mechanism

    專業評估
    素質測試+潛能測評
    人才盤點
    每月一次小范圍人才盤點,每季度一次HR部門+業務(相關)部門的人才盤點
    述職考核
    職能職責、評價要素
    個人發展匯報
    挑戰性任務完成匯報+個人成長情況匯報
    組織考察、集體討論
    每季度HR部門結合業務部門檢視個人發展、規劃完成情況

    基于培養的信任和支持

    Trust and support

    信任

    1、放權,讓下屬充分試錯,把成長的機會給新人

    2、上級不越級布置工作,讓聽見炮火聲的人指揮戰斗

    支持

    1、管培生的成長計劃持續性、全方位、前后勤的關注與支持

    2、下級可以越級反應問題,公司高度重視,快速反饋

    培訓體系呈現的形式

    Presentation

    線上培訓

    · 通用課程

    · 項目專業化課程

    · 師徒互動

    · 共享平臺

    線下培訓

    · 師傅帶徒弟

    · 門店個性化需求培訓

    · 案例分享、實操

    · 混合式培訓

    · 崗位實踐

    · 千人前面,以每個項目員工進入企業后的成長階段設置學習路徑及內容

    · 呈現視頻微課、錄播課程、圖文、流程演示視頻等多種形式的課程體系及培訓資料

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